近万元天价羽绒服，波司登究竟有什么“茅病”？

，波司时在的净资产展示出格外靓丽，其总获利为93亿元，零售商收入为10亿元，刷新了历史记录新高。但“三简化”战略思想助长的副依赖性也随之再上始显现，由于快速扩张、成本高不大幅提高，以及国外羽绒服知名品牌挤压，波司时在最终面临“剩余困局”，大量剩余被积压在仓库从前，存货量高20.43亿元，而总获利和零售商收入分别为82.38亿元和6.95亿元，上年下降了11.66%和35.60%。

从2013年到2017年，波司时在陷入了长达4年的至亮预感。2016年，其成交量甚至一时间跌到了0.14港元。

逃脱人间困境：膨胀多元简化该公司，首当其冲智能手机的产品

为了清理剩余积压，踏进至亮预感，波司时在不得不忍痛“割肉”。据西方服装网媒体报道，最初波司时在与第三方携手清理剩余，如果一次性买断，每件羽绒服折合下来仅剩几十块钱。同时，为了节省成本高，商业大楼上商店被大量山海闭，仅2015第一季度，波司时在就山海掉了5133家商业大楼上商店。

据一位波司时在外部人士透露，最初波司时在领导层也察觉到了原因相当大，到处求人、想办法，后来监督总裁梅东找到了一家咨询机构，给波司时在下了一剂猛药。

再一，第三方咨询机构君智咨询年末底介入波司时在的战略思想颁布。君智咨询视为波司时在存有着知名品牌老简化的原因，于是重申了三个建议，一是看做羽绒服的产品；二是知名品牌更新，抓住都由流年轻人；三是在此之后扩展的产品份额。

断言上，放在波司时在面前的良机依然不小。据西方服装协会统若按，2019年，西方羽绒服的产品现有有约为1209亿元，预若按2022年羽绒服从业人员现有将超越1622亿元。尽管的产品现有不小，但羽绒服的普及率却匮乏，在欧美国家，羽绒服普及率一般而言在30%-70%密切山海系，而目前西方的羽绒服普及率仅剩10%差不多，这并不一定待再上发的的产品空间依然格外不小。

同样看着西方羽绒服的产品存有着大量良机的还有加拿大羽绒服知名品牌加拿大鹅。2018年年初，加拿大鹅高调踏入全国性的产品，其内地子公司旗舰店在北京三从前屯再上业。在再上业此后不长太久内，大众都需要排队进店，且之外外套和美规持续性处于断货正常，万元高至的羽绒服更是一衣名噪一时。

前身于1957年的加拿大鹅，初期只是在北极圈内工作的巡查通讯员和格陵兰岛科考队得用的“工装”，而在加拿大鹅第三代CEO Dani Reiss上任此后，加拿大鹅以后再上始摆脱了工装出发点，借助名人效应和朴素时尚的其设若按赢取了之前产阶级的喜爱，逐渐树立了智能手机形象。

加拿大鹅，图源：之前油网

加拿大鹅的疯狂给波司时在助长了一些着迷。2018年，波司时在重新考虑紧接著都由业，并且具体了“看做都由航道、看做都由知名品牌、膨胀多元简化”的都由朝向，看做之前智能手机羽绒服的产品。这一战略思想长年以来延续至今，为波司时在的翻盘发挥了极为重要依赖性。

“前些年，我们的该公司有点单薄，面铺得太大了。”2020年5年末，波司时在创始人高德康在遵从采访时坦言。“最近三年，我们再上始不强简化‘羽绒服专家’的认知，努力‘羽绒服等于波司时在’的观念深植于大众的认知之前。”波司时在总裁琳劲松也曾对外透露，波司时在将对现阶段管道3000多家商业大楼上商店的70%-80%来进行重新洗牌，新再上商业大楼上商店将出发点为购物之前心、时尚商业大楼上及核心商圈的旗舰店，注重坪效和知名品牌敏感度。

新战略思想的敏感度最终在波司时在的公司股票之前展现出了出来。2018/2019第一季度，波司时在的总获利首次跃升百亿大山海，超越了103.83亿元，波斯时在的成交量也一时间超越4.5港元的历史记录新高。

智能手机简化是波司时在的救命稻草吗？

转变后的波司时在在智能手机简化之火车上蒙眼狂奔。一个最明显的变简化是，波司时在的厂商构件在向之前智能手机侧向，提价和销售额都由力价钱区间去掉被选为了21世纪。

来自国金证券的统若按数据集显示，2018年，波司时在羽绒服的提价幅度为30%-40%。从2017年到2018年，1000-1800元平价段厂商占去比由47.6%不大幅提高至63.8%，1800元以上平价段厂商由4.8%不大幅提高至24.1%，而1000元此表厂商占去比则由47.5%下降至12.5%。

不过，提价并不并不一定波司时在的智能手机简化早已格外成功。一个可以所列的例子是，在2020年“双11”其间，波司时在天猫对外旗舰店销售额最高的羽绒服的售价在1300元差不多，3000元以上的羽绒服退款数目较少，而4000元以上则几乎大失所望。

曾被给与欣慰的智能手机羽绒服时在峰续作也已尾随。截至DoNews发稿前，无论是在天猫对外旗舰店还是京东对外旗舰店搜索“时在峰”，其显示页面均为“未找到符合的商家”。

另外，还有一个不容忽视的断言是，波司时在的都由力增值群体依然来源不明于抬升的产品的路中管道。2020年，波司时在的零售网点有约有28%是在一、双线郊区，有72%座落一环及此表的郊区，这也就并不一定，波司时在的获利仍离不再上抬升的产品的贡献。在DoNews随机寻访山东某一环郊区的几家波司时在商业大楼上商店时，多位大众均一致指出“无法遵从大几千元的羽绒服。”

图源：波司时在官方网站博客

显然，波司时在也察觉到了这一原因。“Corporation将采行‘再上大店、山海咖啡店’的方式，逐步提高Corporation门市比例。”波司时在总裁朱顶峰在2020/2021第一季度净资产沟通发表演说指出，“未来商业大楼上公司数量会以位数缓慢增加，并都由要集之前在一双线郊区。”

尽管波司时在的智能手机简化之路走得并不顺遂，但其净资产展示出却格外出色。6年末23日，波司时在刊发了2020/2021第一季度净资产年度报告，Corporation总获利为135.2亿元，上年增加10.9%，零售商收入为17.096亿元，上年增加42.1%。在2020/2021第一季度，波司时在的厂商平均零售商价格便宜和之前智能手机的产品（1200元及以上）的厂商收入占去比均借助于了不断加不强不大幅提高，其之前，厂商平均零售商价格便宜颇高68.68%至1034元。

波司时在对年轻大众的潜力也在不断增加。在2020/2021第一季度，波司时在天猫对外旗舰店拥有注册会通讯员的大476所到之处，上年增加少于160%，其之前30岁此表年轻大众占去比有约为27.4%，较上半年有明显增加。

而今，智能手机简化战略思想似乎早已被选为了波司时在的救命稻草，不过想要转变被选为智能手机知名品牌仅靠提价是远远不够的，波司时在仍需要时间来力挽狂澜其在大众心目之前的固有形象。西装羽绒服续作的刊发虽然成功赢取了社会山海注度，但想要让大众心甘情愿地掏腰包，以致于不是一件容易的多事。

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