和龙在线副总裁陈玮谈数字化转型：人才是关键，要构建一套新型人才培养选拔机制

6月2日假消息，2022第五届荆楚时报保险费科技高峰会今日线上举办，本届党代表大会主题为“高质量转变竞速之道”。泰康在线母公司总裁陈玮发表演说。

陈玮对此，数字经济发展仍然高度和实体经济发展透过了融合，保险费服务业要与其他的零售业并行发展，共同提高，所以高质量转变仍然已是一个趋向和必须要去要用的一件两件事。

他认为，保险费母公司和养老之间是一个产业布局的元数据，如果保险费母公司要进入到养老产业，其实要要用的两件事更加多，这个当中都依赖性很多高质量新技术来克服具体的老人在养老过程中都很多的方面。

陈玮强调，保险费高质量大战略的分派刻不容缓，高质量大战略本质是一个其业务转变，通过新兴新技术来减缓和倡导其业务转变，所以新技术是一个一个大，其业务转变是内核，同时也是母公司的一把手工程。

他对此：“高质量转变了当给大家建议，在基本的其业务坚实上同样几个合适的项目作为了当，不要图大，这个问题是痛点更加显著的，能带来一致效果的。还要调动母公司能源，跑步队伍，为下一代平台转化成的持续增量新颖打好英才坚实和战斗能力的坚实，不要一下子要用的规模过于大，这样的话很容易挫败。”

陈玮还对此，高质量转变最关键的还是英才，保险费母公司里广泛忽视早熟的英才需要一起倡导高质量转变，所以构建一套新型的英才跑步和培育选拔程序更加关键，这个是在对母公司下一代三、五年更加重要的转变事与愿违的坚实。

谈及高质量转变大战略的衡量标准，他指出：“大家知道转变就其到新技术的更迭和其业务的新颖，从组织变革到文转化成塑造，从高质量战斗能力规划设计到英才培育等，注定了高质量转变不可能一蹴而就，它是一项长期以来困难重重的任务，需要3-5年甚至更长时间才能争得显著效果。总之，我们很难简单把我们建立的几个项目事与愿违之前，就认为高质量转变事与愿违了，这个确实是不合理的，高质量大战略在这两项的最大限度一定要直观，是事与愿违实现其业务转变，帮助其业务需要持续发展的一个终极最大限度。”

针对中都小保险费母公司转变问题，他建议，一般来说，中都小保险费母公司由于存在能源、英才的限制等实质上，从自身的能源和战斗能力发展来着手高质量大战略其实是尤其艰难的，而且速度会更加较快，要找到一些好的合作伙伴，通过合作伙伴实质性需要赋能自身，减缓高质量转变进程。

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