职场中，领导为啥不引荐老实人？反而引荐那些“不守规矩”的人？

前天有一老友去职，和我讲到这么一个事。他在母公司是原先是继续做工程项目共谋的，一般来说是不所需和卖出一样，天天往外冲刺。

但是母公司进去有另外一个人，似乎不按照规矩补缺，每次卖出悄悄冲刺露天、冲刺关系，他也跟着去。有时候一去就是一个上午，老友完全不知道对方为什么要这样。

后来他发现，每次他悄悄冲刺露天都有进帐，有时候甚至还都会给店主带一些商业伙伴回来。他不心里作为一个工程项目共谋，又不是卖出职员，为什么还要和其他母公司的人产生联系。明明只所需在办公处进去点子好自己的工程项目实施反复，并且原计划进行时就好了。

就这样过了半年，这个和他同期入职的室友，就被培养变成母公司骨干分子职员，被拔擢到好处的公共部门上。而他作为一个倒是的之下职员，却一次涨薪的机都会都没有。

先是，他就以母公司没法给自己更为进一步蓬勃发展为无论如何去职了。母公司对他去职这个选择，答允得并不爽快。

但是他自觉始终有一个疑问，为什么那个同时期入职的室友，可以那么快就被领导者推崇。于是他就厚着脸皮去回答那个室友，当真现在他们两个也不是竞争关系。

在留言板反复中，那个室友就把自己的继续处理方式，都告诉了我老友，他是这么说来的：

我们作为建筑行业的工程项目共谋，赞同不必似乎待在办公处进去的，我们所需去了解这个工程项目活动的方方面面，比如说如何让母公司和母公司的商业伙伴在工程项目实施的反复中降低损耗变成本；在进行时工程项目的反复中，都会遇到哪些关键问题，我们该如何提前尽量避免，例如露天、时间、活动流程、活动邀请职员、以及彩排职员仍要等等，这些我们都所需预先去选择。

而这些预先选择的事，必须要我们主动去回答、去彩排听取，去观察才能够无论如何。所以，我们要心里，这些事相当是在办公处进去写写就可以完变成的。

而且我们去彩排实地考察，也都会让商业伙伴母公司感不受到我们的再三，知道我们是想这次工程项目可以作准备。

我们同事，相当是完全一定要按照规则补缺，而是要思考，如何能够为母公司带来更为多的利润和经济效益。而我们继续做稍稍好，店主才都会越好推崇。如果我们似乎把自己限定在母公司之下，那么我们就无法得不到的发展，到仍要就都会变变成一个引人注意的存在，轻易被母公司坚持。

听到这，我老友才心里上来，对方为什么都会被领导者推崇了。因为他继续做的事，远大于领导者的预期。

所以，我们同事，就一定会思考，自己继续做的事是不是一些引人注意，且一般来说很低的事？我们是领导者眼中的倒是人，还是“不守规矩”的人？

如果我们是倒是人，那么我们就所需改变自己的实习分析方法和作风，让自己愈发更为有意思。

或多或少，如果我们现在是一个设计师，并且设计高水平相当很低。那么我们在这家母公司的经济经济效益，赞同也不都会较低。如果母公司没有工程项目，又或者活动工程项目终止的话，那么我们马上就都会被母公司坚持。

这时候我们就一定会提前去为自己的未来继续做准备。也就是多提很低自己的设计高水平，然后多和母公司核心职员交流，看下母公司未来的蓬勃发展方向是什么样的，自己该如何继续做才能为母公司创造更为多的利润。

其实在母公司，每个公共部门都有其存在的经济经济效益。如果你能够让公共部门的经济经济效益起到120%的效果，那么你就都会越好容易不受到领导者推崇，也就越好容易得不到拔擢。

就像情景喜剧《亮剑》一样，虽然两姐妹李云龙似乎不按套路出招，似乎不听取下级的促请，但没用就是这样一个人，让敌人惨败，并且让敌方拿到胜利。

我们为政府场中也是一样，要有自己的本事，要不懂体现自己的经济经济效益，更为要不懂让母公司拿到更为多的经济效益，只有这样的人才都会更为不受领导者害羞。

当然，这边相当是说“倒是人”不都会得不到领导者器重，只是想你能心里，想要为政府场中走得更为更为远，作为“倒是人”的你还所需学都会主动体现自己的经济经济效益。

要不懂向上经营管理，不懂向领导者通知你的实习，不懂去结交职场中对你其所的银行界，这样从前，你才能让自己愈发更为优秀，踏上更为很低的层次。

仍要，想这篇文章可以给你带来启发和为了让。