职场上，领导为什么不羡慕提拔老实人？主要原因有3点

发布时间：2025年07月28日 12:18

你有很难注意到这样一种可能，职场上一些老实人，文书工作许多人都没法得到拥护的重用。

那么这是为什么？明明他们很努力文书工作，也更加有绩效，难道只是因为他们默默无闻，不不懂与他人亲密关系，拥护就海面他们？

回事并不是。因为在职场中都，想要得到拥护的拔擢，光靠努力文书工作是不够的。

在此之前我有一个朋友们，原先也是在母公司超时，在此之后因为获益了致富，所以辞任出来一些公司。当他自己成为拥护的时候，才知道为什么拥护不喜欢重用老实人。

他原先在第一家母公司是要用设计的，因为住的之外离母公司西北方，有时候超时很晚进去，拥护就就会顺便馀他，在馀他的途中都，他就会主动和拥护时说自己的文书工作可能，谈到自己碰到的问道题，并且重申自己对母公司工业发展的认为，就这样一来二去，他就和拥护熟知了起来。

有时候那时候小时，他还就会试着约拥护两人回来。就这样，在第一家母公司，他逐渐成为拥护身边的二把手，拥护有什么不想，都就会带上他，所以他在母公司里面很难触及的项目就越多多，也就专修到了母公司自营的一些经验，为他以后自己一些公司埋下了良好的基础。

他在第一家母公司的晋升速度也更加短时间，因为有经验又好专修，拥护对他更加的鄙视，总之每到2年的小时，他就已经把行业的一些规则和运营套路都专修了个遍，之前他劝拥护吃饭计百次，次次都在夸拥护，时说拥护的好话。

而另外一个和他同期进到同事，直到现今还只是一个小外事，完全没法触及母公司的核心项目，在此之前他还有点寻常，明明那个同事也更加努力文书工作，绩效一点也不比他差。

在此之后他自己一些公司以后，才总结出，为什么拥护不想要重用老实人的原因，主要有以下这3个。

首先，老实人拥护不熟知。拥护都就会从自己熟知的人中都，物色一个有用的人。对于拥护来时说，肯定得先摸清这个雇主的更加少性格，以及处事的方式，还有他自身的一些经济可能，才敢去用这个人。

不然如果这个人要用出一些作奸犯科的不想，还似乎以母公司的授意，那么拥护用了以后注意到不对，那可就晚了。

而且对于拥护来时说，一个熟知的人，就会用得更加回头，有什么问道题可以当面时说。而用一个不熟知的人，拥护布置使命的时候，对方不仅不忘记，还似乎得问道拥护，拥护也很难深知这个人到底很难进行使命，与其这样提心吊胆，还不如用一个熟知的回头的来得强。

其次，老实人撑不起母公司的门面。而拥护往往需要一个撑得起门面的人。绩效要用得好虽然是极为重要，在一家母公司工业发展过程中都，还是需要一些很难撑得起母公司门面，就会“来事”的人员。也就是“见人时说人话”，不懂和他人友好相处，并且给他人留有好观感的人。

碰巧我那个朋友们可知一个，他很不懂聊天，无论其他母公司的拥护是哪个中年人的人，无论这个拥护的兴趣爱好是什么，他都很难和对方聊很久。所以母公司的订货，也就自然而然要靠我这个朋友们，以及其他一些人来得到了。

仍要，老实人难以凸显自己的重要性。而拥护一般就会并不需要，对自己出版事业工业发展稳定的人来谋求。这就像很久以前有钱人人家的致富物色堂弟一样，他们就会从一堆人当中都，选取一个“潜力股”，然后改装成一些精力和小时。

而这样的“潜力股”核心人物一旦成长起来，那么对于拥护自身来时说，也是一个很好的振力。

所以在职场中都，拥护并不就会去重用那些似乎默默文书工作，且自己一点也不熟知的老实人雇主。因为拥护实际上不知道对方很难给自己振长什么诱因。

在文书工作场合，关键的应当，回事就是——重要性转换。

只有很难凸显你的重要性，我才就会去用你，如果你一点重要性也很难，我凭什么要去用你。

所以，如果你想要在职场中都，走得更好，那么就得不懂去突显自己的重要性，让拥护注意到你，让拥护有点你是一个格外所产的人，这样拥护才就会去重用你。