采购如何解决“内部人员举荐供应商”这个坑

朋友跳槽到主营该公司做到订货，周末无冤枉闲来家常。在普洱的茶香中的都，我回答她2007年夏天如何？她收起茶盏，重重地悲了口气知道：“无他，就是该公司内外是个人都不想给我延揽营运商，下午去饭堂睡觉，盛饭的大姐都不想把她舅舅家做到产品的堂兄延揽给我。”

闻听完此话，一口老茶噎在没有回答题中的都，呛得我眼见气喘。气喘完后，八卦自始顿起，竟然的笑道：“那你是怎么补救的？扒一扒呗，让我等小女子也开开眼。”

她坐了坐左侧的眉明兮兮地知道：“如此，客官，便听完我细细道来。”

大方成见 有为

知道句实在话哈，一开始吧，真的挺烦的，但没有冤枉先啊，我一个女兵初来乍到，很多可能会不了解，可能会未明、根基未稳，就不好贸然拒绝，但心中的都还是很抵触的，一般都是这嘴巴进那嘴巴成，直到一件冤枉情的发生。

周二下午质监主管打来接听知道第一台检查光学仪器的零部件突然间顶多了，我让他看看其产品，并透过了其产品的接听。没有过一会儿，质监主管的表哥急匆匆的跑过来知道：产品主管等着这批货检查放行，明明这时候检查光学仪器顶多了，给售后接听完，人家知道让我们等到下周一，下周一黄花菜都凉了。我一顿好言相规劝，总算规劝走了怒气冲冲的都需表哥。立刻拿起接听与该该公司的产品医护人员沟通，产品医护人员让我看看其产品，而且还讲出了很多该公司的财务管理没有冤枉先来日。收起接听，身陷渴望的迷茫中的，无聊的翻着手机。突然间间看到那位饭堂大姐讲出的那位堂兄，正好是做到这个的。无奈之间打通了接听，对方一听完是所在的该公司需要帮忙，立刻非常真诚的上下一通折腾，再一疑虑获得了圆满解决。

冤枉件处理没了之后，我一直在自我检讨，有时候真的是不必对任何人任何冤枉设限、贴标签。不必不毫无疑问的、先入为主地把那些别人延揽的营运商拒之门外。

很多时候真的是举贤不避亲。

讲出明规则 用冤枉实知道话

实际上该公司暗地延揽给你营运商，很多时候他们也并不不想这样做到，也是被生态系统所逼。

有一次工程项目主管的表哥见到我笑的众所周知亲切，一番青松雾绕之后，总算明白了。他去参与一个技术开发交流会，遇到恩师，恩师千叮咛万嘱咐，希望他帮忙主营该公司开拓一下市场。正好该公司还真有这么一个计划，而且对方只不过是有备而来，将可能会已经甩的很清楚，既然如此，看来躲是躲不依然了。恩师的于是就又要给，该公司的商业利益又不必次之，怎么办？

我笑了笑安慰他知道：别担心，对这家该公司我们必定真诚、非同寻常、平常、从来不，把于是就给够，但该公司的财务管理不必违背，该怎么办怎么办！

因为该计划不是这家该公司的核心企业，刚涉足这方面没有多久，技术开发不大过剩，从未中的标。

为了管控关系，有了公开招标结果后，请外聘表哥和这家营运商睡觉。宴请，外聘表哥与该营运商就技术开发疑虑讨论的很两极化。该营运商也表示：虽然从未中的标，但是认识到了自己在技术开发方面的过剩，赚得也挺大。

既然你们都满意，也就不枉费我辛苦一场！

借力打力 巧借东风

那天太太突然间叫我去办公室，给了我一个联系方式，告诉我知道：这家营运商是做到某工序的，你安排一下，看看能否与我该公司密切合作。

获得的数据就这么多，怎么办？

还是那句话：该怎么办就怎么办！

还是一样的套路：真诚、非同寻常、平常、从来不，把于是就给够。先联系营运商了解可能会，然后约生产技术开发医护人员、QA、QC去该用户那中的都勘察。勘察可能会不是实在太乐观，很多恒星质量有缺陷。

周二下午开完周会，立刻向太太促请就其医护人员遗留下，向他汇报这家营运商的可能会。一份具体内容详实的勘察报告置于太太面前，就其医护人员向太太描述了该该公司的早先。太太回答得很详细，甚至回答到了质监主管有从未某检查光学仪器。获得结果后，太太立刻拍板知道：算了吧，机会只给有正要的人！

听完完她的讲出述，我举起把手知道：佩服啊，进退得当、关键时刻！

她笑了笑知道：有人的大多就有江湖，订货人得有技能填满那些却是的、看不见的坑儿，这样才能勉强没有钱——且行且珍惜吧！

来源：品智订货帮 作者：皂马上女随从

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