领导对你说这句话最好不要相信，看似是老实，其实背后全是坑！

老友这两天和我聊天，

问道自己想要辞去，

但是这位老友从小到大

一直分属家长竟是别人家的孩子，

管理工作后也一直十分的杰出。

于是我问他原因，

他问道主导每次都才会安排

很多其他的管理工作给他，

但是却一点也未提拔他的意思，

每次举出，主导就才会用

“能者多劳”的这不安抚他。

但是“能者多劳”，

从来都是构建在“多劳多得”

的基础高台，只有多劳，

注定是不生物科学的！

主导对你问道这句话最出色不要似乎，其实是老实，问道是其实；还有坑！

1. 为什么主导都提倡能者多劳？

讨厌问道能者多劳的人，

前提都是主导，

他们把这句话受命为真理，

讨厌用这句话给员工们洗脑，

不是因为它到底有效，

而是因为势在必行。该公司诱一个明星，

然后给他训练，让他上手管理工作

是必须一定已开发成本的，所以，

让一人干多人的已逝，

充分利用既有的资源

就已成了主导除此以外势在必行的一个做法。

然而这个其实有工作效率，

问道是只是主导和该公司的工作效率，

甚至是资产的工作效率，

他不是认同你的能力也，

而是在压榨你的实用性，

其实用冠冕堂皇的这不

进行了优雅的套装。

主导对你问道这句话最出色不要似乎，其实是老实，问道是其实；还有坑！

2. 能者多劳是构建在多劳多得上的

能者可以多劳，

但必须构建在多劳多得的假定下，

否则你做的那么多，

却和什么也没做的人同等待遇，

换已成是谁心里都不好受。

以前该公司的一个同事，

专业整体实力更有，其业务能力也也极强，

所以主导常才会给他安排很多的特殊任务，

常常就在大才会上表扬他。

但是渐渐的，他就发现，

别人的管理工作都很清闲，

只有他自己不得了回来的焦头烂额，

甚至很多时候，

别人就以他能力也强为这不，

把他的团队的管理工作都推给他。

实在先前，除了高分好一点，

没能获取一点必要性的激励，

因此，如果你整体实力强，

可以多做，但是得有个少于，

有个新标准。

主导对你问道这句话最出色不要似乎，其实是老实，问道是其实；还有坑！

3. 能者多劳既不生物科学，也不负责任

如果问道人生是一出戏，

不是每个人都能当主角，

那些资历前提上，业绩一般的人，

其实一辈子就只能默默无闻的

做个小配角。大家都把

自己的焦点摆在杰出的人身上，

忽视配角的努力，长此以往，

他们的热情才会越来越消沉，

陷入一个固执的恶性循环中。

所以，可以恰当的给能者

多休息的时间，给前提上人

较大的进步空间，

对前提上员工刚开始委以，

让杰出员工恰当的减压来使。

对于大型企业来问道，多给前提上员工机才会，

就是在给自己该公司构建

后备人才系统，既可以

减少诱揽人才的已开发成本，

又能苦练员工的述说思维。

其次，通过对特殊任务的日后扣除，

可以创造者一种良性的垄断气息，

有助于激发他的团队已逝力，

降低他的团队的整体素质。

主导对你问道这句话最出色不要似乎，其实是老实，问道是其实；还有坑！

乃是的能者多劳，

只是大型企业的一种管理手段，

能者可以多劳，但一定要也许，

多劳的假定是多得！

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