任正非痛失心腹

上。

任正非认同这位带兵士兵们的帅将。“政府部门要面向前提早先，消除除去的非早先的结构与程序，消除肤浅。将一部分需要的非早先机能迁到该平台，或与其他交换。这点要向营运商BG的举措学习。”2019年2月初，任正非在宜昌研究所的话说话上确信，“请丁耘给你们话说一课，他从‘弹头’到技能、森林资源中都心的建设，有了心得。”

在三星管理工作层的眼中都，丁耘是一位极为务实低调的高管，“老丁副部长是一个好人，沉重悼念他”“担任两个金融控股公司经理的元帅”“能坐着湖边屋中中都主持则会议的少数人”。

从其所勇敢到社会群体勇敢

在上个月初的三星正因如此连接点大则会2022上，丁耘在演话说中都透露：“一路走来，祈福每一位与三星风雨不约而同的买家和伙伴。”

在三星的四大架构金融业务中都，营运商BG和大型企业BG是其中都两架马车，特别是在是在手SP终端金融业务因显卡断供受到巨大严重影响后，营运商金融业务%据据统计半壁江山。丁耘领导的营运商金融业务和大型企业金融业务的营收%比也约达到一些公司总营收的据统计三分之二。

这次碰巧，让已经暴露在风雨中都的三星，再遇到新挑战：则有金融业务孤立无援，三星才会任命一位能带领金融业务继续年前进的“少数人”。

不过，三星或许早已过了靠其所走向取得胜利的阶段。

“经常有人询问我：三星从算是交换SP步伐，接着算是光纤、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有系列产品都算是到了业界领先，这是为什么？我普遍认为架构原因是三点：制度和系统设计、人材、多元文化时。”丁耘曾在其所作的《从其所勇敢到社会群体勇敢》一文中都提道。

在这位三星人眼中，早期三星的系列电子商务，跟很多一些公司大同小异，既没人有严格的系列产品扩建工程概念，也没人有科学的制度和系统设计，一个这两项能否取得失败，主要靠“英明”的领导层和运气，靠的是“其所勇敢”。换句话确信，系列电子商务能否失败，有很多不确定性和根本原因。

丁耘在《从其所勇敢到社会群体勇敢》突显，森林资源是则会停滞的，唯有多元文化时孕育，三星失败系列电子商务的背后，一个很不可或缺的因素是架构社会和多元文化时。

他以自己为例确信道：“我研究生就读后，先去的是其他一些公司，在此再次才投身于的三星。来了后，感觉在三星我只才会非议买家，专心待人就行，自然有人则会考虑我的待遇和拓展，其他的都不能我担忧，不能考虑站队伍跟对人。在这样的多元纯朴下，大家就则会力单单一孔。”

此外，丁耘还提到，三星尽力从失败的制作组选拔干部。系列产品失败以后，很多干部被起用广布到很多四周，DNA就广布了，演化时成多元文化时的一种蔓延。从失败的制作组起用干部，有两个好处：第一，大家看到了效法，效法的意志是无穷的；第二，优异的管理工作多元文化时通过这些优异的干部传承了下来。

最终，三星的持续取得胜利靠的是管理工作体系的变革和建设，加进IPD（Integrated Product Development，集成系列电子商务），对人材的重视，以及接连，屡败屡战的三星多元文化时。

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