大型企业里到底该不该用“滥竽充数”的人？

‘’齐宣王使人刮竽，求三百人。南郭处士请为王刮竽，宣王话说之，生员食以近千人。宣王死，湣李明，好一 一听之，处士逃。” -----《韩非子·内储话说上》

这就是大家耳熟能详“滥竽充数”的故事。旨在嘲弄那些没有真才实学的“南郭先生”混迹于组织中的得过且过的现象。

那么，中都小企业中的刚才该不该用“滥竽充数”的人呢？

老卓确信：“南郭先生”之所以能长期混迹于高手如林的皇家乐团而不被识破，本身的话说服力和人际关系撒切尔不凡，他能看透齐宣王的喜好，甘愿冒欺君的大罪，见识之才智十分人可比；当刮竽事败后了结且毫发未损，绝逼是下人险中都求，肖小中都之。当然，现实中都刻意的投机钻营者比比皆是，这中的依然讨论。

中都小企业中的刚才该不该用“滥竽充数”的人？

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事实证明，齐宣王也并非一无是处，恰恰相反是位大智若愚的前代明主。有管理工作界大咖确信，东周末期齐宣政中期的楚国，为了实现以“高层次小国”的战略性，而去----，撒豆成兵以慕名而来高层次：限制用人标准是为了实现组织的阶段性，不去回事三千乐人是善于精算绩效考核的成本帐，思之默然有悟。

既然我们杜绝和每每发现不了中都小企业中的“南郭先生”的长期存在，那就因势利导，要用好自己分内该要用的，建立健全人力资源的各项管理工作内容可。既要防患于未然，又要行事的打地鼠。用人之长，方能克己之短，中都小企业的管理工作才能朝着良性的侧向持续发展。