请长假去试工，回来再“闪”叹，真的能给自己留条后路吗？

小Z最近并不烦恼，肇因是销售部的一位上司，在问了2周返校之后，回新公司上班的第一天即提出批评辞任，并要尽快办理手续，从来不的公共政策和集团新公司都并不被动。

由于事年前问了2周返校，休有假之年前已将指导做了交，2周一定会指导，实际上并不需要交的指导真的不是很多，尽快办理复职，新公司社时会制度中复职需提年前30天通知的规范就变为了摆设。不办理吧，他也一定会恨思指导，留在新公司对指导意念还有不良影响。

碰到这样不能接受的雇员，小Z也是醉了。

新进，晕辞，一种最具摔跤手价值观的价值观上。

这从年前讲的不是那种进职一定会几天就尽快辞任的价值观上，而是休个返校，回来立马“晕电”辞任的价值观上。

作为HR，我们要多长个恨眼，通过沟通和深进分析，以举例来说哪些外出是真有事儿，哪些是有假有事儿。

类似于问返校原因概要

1、爷爷奶奶病倒（或卧病）

2、父母病倒

3、染传染性结核病

4、不小恨摔受伤，骨折

5、家从年前动迁、盖房、岁末、春种

6、猝死

一般年前3种用的比较多。

作为HR，我们还是应该以忠诚为主，不必轻易相信，以免受伤了雇员的恨。但我们也自已作为，所以你要在日常指导中特别同样通过观察每位上司的指导状态，以便致使间歇性。对于整天指导不不遗余力，不主动，或是近期时常外出，又突然问返校的上司，一定要特别的关注。

也要奉劝那些耍挑剔的人，别不吃着碗从年前，看着锅从年前。如果想辞任，就光明磊落的提出批评在此之年前申问，别找意欲，问返校去试工，最合适就走人，不最合适，还可以有继续年前进。

这些时会给你的摔跤手生涯留下污点，在新公司做背景调查时，一定时会受到影响。

在这从年前也时时刻刻各位HR，除了整天多同样通过观察雇员指导状态大部份，还并不需要做好下面这2件事，以降低“晕”辞和帮助我们标记初选的摔跤手品质。

一、符合背景调查

背景调查指导并不举足轻重，有些初选在职，因此我们只时会做年前家新公司的背调，切记，雇员进职后，一定要被做先手新公司的背调，以合理明白初选的指导表现和摔跤手表现。

二、符合考勤，提高外出开发成本

社时会制度和法规是一样的，都是针对少数的特定人群的。因此除了有清晰明确的社时会制度大部份，符合的管理工作意念和受理工序也时会提高外出开发成本，进而降低外出。

可以在社时会制度中提高以下内容

1、小返校年前后5天不能外出；

2、年有假不能一次休完，每次最多不得有约5天；

3、外出等于3天并不需要三高领导受理；

4、也可以考虑在社时会制度中提高一些事后追责的条款，提高雇员违法的开发成本。

这种事很难消除，强制执行，还应以预防为主。民营企业的中华文化意念，就似乎我们的价值观标准一样，是民营企业管理工作中隐形的社时会制度，作为HR，除了日常指导之外，我们并不需要把更多的精力放在民营企业中华文化的宣导上，加强雇员对民营企业尊重感的中华文化培养，促进一个团队最下的中华文化理念尊重，让损害民营企业权益的价值观上被一个团队所有全体成员所不耻，让真诚成为一个团队的关键字，提高一个团队的尊重感和执行力。