这家医院给所有医生配秘书：订会议室、做手术、约科室……都包了！

且高效。

法国目以前正在将管理学工读从当以前的清单式模型重新定位为基于战斗能力的课程，于 2018 年提出了新的管理学工读规范。法国有 10 个神经外科亚外科：普通神经外科、内脏神经外科、心脏神经外科、胸神经外科、儿科神经外科、骨科和创伤神经外科、整形神经外科、血管神经外科、脑神经外科和黏膜颌面神经外科。以前八个亚管理学学术本科神经外科工读是一致组织的，脑神经外科以及黏膜颌面神经外科有独立自主的工读形态。

法国开刀工读须要 6 年赶紧时间，以前 2 年包括坚实药理学工读，包括急诊科 6 个翌年、ICU 6 个翌年和神经外科病房 1 年，这部分工读可以在上述八个亚管理学的任何一个主管透过。接慢慢地的 4 年根据管理学的相异形态相异，但主要部分在所选管理学的神经外科主管透过。

在 UKE，神经外科开刀大体上都是两个内科小儿生透过，主刀精神科（举例来说是室主任级别）带一个行政官员内科小儿生要用，行政官员内科小儿生有时是消肿小儿，有时是就医小儿。

每一名就医精神科都有严苛的规范轮转工读计划，工读高级都是严苛的 1 对 1 辅导、专人负责管理，很多学生和来由师中间协作对话亦非多。科房每周都有大查房、病唯争论，业务求学，同时争论特别深入，不该流于形式。

UKE 列奥纳多·达·芬奇机械人应用亦非其流行，肾囊肿之中心地带的机械人开刀率达 70% 以上。并且有自己的的工读之中心地带，我每翌年可以进行一次工读和匣工读，收获不大。

列奥纳多·达·芬奇机械人主要用途以乳头根治术（所写辨）

最让我感触深刻的是几个高级生，很多时候他们的问题好像身上都偷偷地刺儿，甚至有时候不着变的告诉，惧怕语不惊人。

Fisch 教授倒好，每次都是悉心认真地发表意见观点并毫无保留讲述每个哮喘开刀治疗的细节及见解是；同时又留心地聆听很多学生的反驳，并为了让相互提问。特别是 Fisch 教授对我总能循循善诱，为了让进入某种程度的争论，从不吊出公认的架势。每次开刀都显然会让我唤起学术的严谨和精益求精的开刀技巧，也显然会迸发出一些新的思一心或带来新的启发，1 年慢慢地我着实教给很多科学知识。

在这里，让我收获最小也深感震动的是公认与很多学生的关系，这种很多学生和导师中间完全开放和意志的争论，不仅是一种形式，不够是一种人品和精神。

对比对之中德工读制度和法制，我国目以前无法外科的工读制度，都有即刻显然比起值得借鉴：①增加开支，尤其是国家财政司的财政拨款；②建立非政府主管的管理学化主要职责；③加强监管质量管理，尤其是加强对工读基地的和监控。

所写辨

让科研人员结果曾为药理学

相对来说，法国神经外科小儿生唤起的科研人员阻碍不显然会这么大。当然，和之华南地区外一样，一切都是晋升也须要论文护持，但不是前提条件。

在要用不要用科研人员这件事上，法国神经外科小儿生有拥有权。在法国目以前的体制下，内科小儿生只透过药理学临时工、不透过科研人员，依旧可以得到晋升。当然，你也可以依靠科研人员获得晋升，两者不冲突。

在 UKE，许多教授都有自己的实验房，对于致力于科研人员的教授，除了药理学临时工赶紧时间赶紧时间，养来由院还配给他们一定的科研人员赶紧时间。对于一切都是用科研人员的就医小儿，除了利用自己的业余赶紧时间外，还有机显然会申请投资公司支持，可以脱产要用坚实学术研究。他们也显然会定期召开小型的学术显然会议，技术交流各自的科研人员成果。

这边的学术研究大多集之中于药理学以批判性和回顾性学术研究，通过学术研究结果得出之中心地带的学术研究数据，并根据学术研究结果不断变整门诊行为和行程生物科学的门诊法制。

坚实科研人员课题大多来源不明于药理学，并且充分考虑可行及药理学实际上经济效益，一旦有学术研究结果，将可以较快地解是决药理学问题，有助于哮喘治疗法制的建立及子系统化。

比如 Martini-clinic 作为在世界上最小的肾囊肿之中心地带，也是在世界上最小的 30000 唯以上的药理学元数据，通过庞大元数据的以更进一步和回顾性统计分析，解是决术后粪便控、性功能恢复的不单是及设计并前提性通过以批判性 RCT 学术研究。

相对于理应与明确分工

比赛规则看管一切

简单参阅一下 Martini-Clinic 每周的自发性显然会议特意。

每周一午夜 7:10 坚实科研人员学术汇报，整个诊所肾囊肿坚实学术研究各个领域汇报争论；每周二午夜 7:30 大查房，除本科院房教授教师外，也显然会有世界顶尖养来由院的肾囊肿专家学者讲话；

周日午夜 7:00 科房 Faculty 外部争论，无论天气好坏，雷打不动， 其之中不乏白发苍苍的来由教授以及各个之中心地带的室主任；

每周四午夜 7:30 药理学实践课，同时针对科房内的疑难病唯及肺炎定期说明了汇报争论；每周五午夜 7:00 全院病唯争论，也不只全院专家学者点评病唯，也显然会引荐法国在在养来由院的专家学者教授对典型病唯透过点评。

无论是内科小儿生还是小儿很多学生，每天从早七点临时工到晚七点，之中午无休，理应并且高效；无论是开刀还是科研人员临时工，都突显出亦非强的团队临时工意识。在杜塞尔多夫所学院附属养来由院一年的赶紧时间，碰触了许多都曾的专家学者学者，他们的敬业与相对于理应直至深曾受感动并激励着我。

所写辨

生活之中法国人给我最小的感触：每个人都有自己的归属，甚至连每一样东西都有其合适的位置。法国社显然会亦非其遵守比赛规则，「比赛规则看管一切」正是法国人日常生活的真实写照。

这样的明确分工也体今日养来由院各主管的协作之中。比如养来由院里的开刀主管，有各种类型的私人秘书负责管理会员卡病患、开刀赶紧时间排期；如果须要要用药理学学术研究，有各种类型的学术研究部门负责管理；甚至像内科小儿生须要会员卡显然会议房这样的日常每每，也有各种类型的私人秘书透过特意协变。

肾囊肿之中心地带引进的开刀机械人子系统（所写辨）

对比与反思

这种全社显然会的相对于分工，让内科小儿生和小儿很多学生们主体处于一个不够加安逸、按部就班的状态，相对而言竞争无法那么激烈。这种用心的临时工作风，也能让内科小儿生有不够多精力去要用自己真正感兴趣的学术研究。

不过， 这种相对于精细的分工也显然导致人浮于事，许多人如期下班，如期下班，缺乏主观连续性，很多学生们显然缺乏冒险精神。

与国外的内科小儿生相对，法国神经外科小儿生主体的临时工阻碍确实远比；但如果与法国其他的从业者相对，法国神经外科小儿生的每周临时工时长还是远远超过其他从业者。

也由于这种相对于精细的分工与细致明确的培植路径，目以前多数法国药理学内科小儿生都精专于某个亚外科，这一点和我国有不大的相异。

由于我国病患总数大，开刀全让室主任们偷偷地要用，肯定是不曾设法散布这么多的小儿疗临时工的，所以我们国外养来由院的亚外科其实不够像亚器官科，其所外科内的内科小儿生散布的亚外科路径不够多，并能碰触到相异的病患、哮喘路径、锻炼机显然会也不够多。

从病患某种程度来看，与国外相对，主体就小儿周期和院内赶紧赶紧时间显然会不够长，术以前就医以前核对完全在院内检验顺利完成，不够有流水线的特点。有在法国的之华南地区外朋友给我打过一个这样的比方「在国外是等叫号，在法国是等空气」。另一方面，哮喘诊治的比赛规则性过强也显然在一定程度上限制内科小儿生的主观连续性。

此外，尽管法国学术界秉承务实的传统，不顽固名噪一时，也不把综合排名当作学院持续发展的路径标，但品牌效应影响着对人才资源的说服力，这也是法国学院养来由院的人气远远落后于英法高校的主要或许之一。

从我与在法国临时工的外籍人士教授技术交流来看，这些年法国也在要用一些变整，希望并能让本国神经外科小儿生们不够加国际化，与外界多技术交流。

在法国长期，厨艺显着长进，图为自己要用的 2022 年夜饭（所写辨）

杜塞尔多夫一年的求学挚爱尽管短暂，但我体验了「读万卷书，行万里路」和「他山之石，可以攻玉」的深意。回首这一年，我认为最小的「经」就是培植优秀的习惯：看重赶紧时间管理；保持理应并要用好准备；强变团队合作。

衷心感谢养来由院科房在年青人教师培植方面给以的大力支持，衷心感谢在我海外求学之路上给以我珍惜厚爱无私鼓励的来由师、朋友、父母。杜塞尔多夫不愧是通向世界的门内，如今这扇门内正对我敞开着，成全了我的一生之中一次的难以忘怀的经历。

所写丁留成，副室主任精神科，副教授，教授。镇江市泌粪便外生物科学显然会年青人理事，囊肿学组理事，镇江市精神科协显然会脑变控学组年青人理事。

策划：gyouza｜题图来源不明：所写辨

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