领导批评下属，不能用这三种方式，下属才不会对你憎恶

在岗位里，有些的下属认真事不好毫无疑问则会备受到的公开批评。但是，公开批评也是朴素作法滴，如果你时说的再加了反而则会让的下属反感你，时说的轻了又不能让的下属知道他们的严再加错误。所以，在公开批评的下属时，也是要朴素模式作法的。小编也是专门取材了很多资料，给大家详尽概述下，大家顺便看看恁!

1.公开批评的下属时并未公开批评结果

使用这种作法公开批评的是稍稍存在的，每次公开批评的下属时，并未时说明公开批评的结果，也一定则会询问的下属要怎样修定。并未询问的下属要怎样修定，就只是照样公开批评亦同。这样在的下属显然就是明白你只是在发牢骚。这样认真公开批评了就和一定则会公开批评一样。的下属则会明白只是爱发牢骚，自己总是也并未什么必须修定的。所以，在以后的岗位里的下属还是老样子。所以作为这样的公开批评是无效的。如果是一些有想法的的下属，还则会明白你这个北京话多的很，反而不备受的下属欢迎。

2.公开批评的下属后对事件不监控

很多在对公开批评后，并不对修定的结果同步进行监控。等于时说是如果的下属岗位认真的不对了，公开批评一下，的下属很认真的对待严再加错误，然后就完事了。这样认真并并未什么效用，因为愚蠢是每个人的适应性，自己容易错的事一般来说则会忘记。就算是被公开批评了，多半也不则会去修定。因此，作为，要把事情想得年底一点，在公开批评完的下属不久，一定要跟进看看的下属的革新情况，这样认真，的公开批评才则会有效用。

3.在公开批评的下属时不要自时说自评

在公开批评的下属时，都则会去和的下属讲讲大道理。而且有的，在公开批评的下属时，自己时说个一定则会完一定则会了，在公开批评的过程里不让的下属有辩解的机则会，这样认真是则会让的下属心生宿命的，因为每个人都是有时说北京话为自由的权力的。你作为一个，如果这样认真，碰到乔安娜不意的朋友，还则会当面和你顶嘴。公开批评的下属，一定要有凭有据，时说到再加点。让的下属清楚的知道他哪里的岗位认真错了，要体认到他的严再加错误。而不是你自己在那里自评自时说，不然即达不到你公开批评了的效用，而且还则会伤害你的的下属。终于对公司的其发展是不利的。

所以呀，公开批评的下属时一定要认真到模式作法。公开批评从前是让人更好的其发展。如果你采用了不当的模式作法，不仅则会使你的公开批评达不到好的效用，还则会使你和的下属的关连变得不好，在公开批评的下属时一定要注意咯!